【亚马逊】企业都在追求做大 亚马逊、海尔如何把企业“做小”？

    企业都在追求做大 亚马逊、海尔如何把企业“做小”？

追求做大做强是企业生存的惯例，不过亚马逊、海尔却在把企业“做小”，通过内部创业小团队激发大企业的活力，不断寻找创新的空间。

亚马逊现在是全球最具创新力的企业之一，它已经不只是过去那个在网上卖书的公司，也不只是全球最大的网上零售商。看看智能音箱echo多火、引发了对话式人工智能的风潮，就能感受它的热度。

过去十年，亚马逊的市值增长十倍。从网上卖书，到推出电子书kindle，再到出品智能音箱echo，亚马逊不断突破原有的边界。最近，亚马逊还收购了美国最大的有机食品零售商wholefood（全食超市），甚至亚马逊已经有了自己的制片厂，还有自己的成衣品牌，还建立了云服务部门。过去七年，亚马逊占据全球云服务市场40%的份额，ibm、谷歌、微软合占25%的份额。

在此前的首届人单合一模式国际论坛上， mlab(管理实验室)的联合创始人米歇尔·贾尼尼认为，这些都说明亚马逊在孵化初创公司上的成功。

单在亚马逊网站下面，就有1000多个团队，每个团队都专注于“微服务”，与海尔的小微企业类似。如，在亚马逊上买一台洗衣机，会看到不同的项目，如定价、库存、二手、全新、延保等，所有团队一起工作，让用户有更好的体验。这些团队都是跨职能的小团队，具备开发和运营职责，工作原则是“你（指员工）创建、你运营”。

亚马逊yamaxun相关"企业都在追求做大 亚马逊、海尔如何把企业“做小”？"就介绍到这里，如果对于亚马逊这方面有更多兴趣请多方了解，谢谢对亚马逊yamaxun的支持，对于企业都在追求做大 亚马逊、海尔如何把企业“做小”？有建议可以及时向我们反馈。

亚马逊商城 亚马逊砖 亚马逊 亚马逊商城 亚马逊砖 亚马逊 白黄粉深黄土黄亚马逊 ,本资讯的关键词:亚马逊海尔阿里巴巴腾讯小米零售业资讯追求如何做大