【亚马逊】1厘米宽1公里深：电商竞争中的生存策略

    1厘米宽1公里深：电商竞争中的生存策略

亚马逊越来越难玩了。

据不完全统计，仅仅亚马逊美国站最近一年的新增卖家数量就超过75万。而另一方面，一些大卖家比如环球易购等在独立站为主导之外，开始重兵布阵第三方平台，大卖家靠资本驱动，再加上动辄成百上千的账号和数十万的sku，新老卖家从不同的方向涌入亚马逊，足以让竞争从红海变成血海。

面对激烈的竞争，害怕是没有用的，多了一些卖家就怂了吗？这不应该是创业者应有的姿态。

但仅仅不怂就够了吗？显然不是。

没有策略的战斗等于是送死，在亚马逊的运营中也是如此。

在商业市场上，无论竞争多么激烈，总有一拨专注到极致的商家不会受到太大影响，甚至会格外红火，那就是能够专注于自己的领域打造出绝对优势的商家。也许一个烧饼做得好，也许是一个肉夹馍天下无敌，具体的物态的深层处是你必须有自己的杀手锏。

如何才能打造出杀手锏呢？工匠精神。

能够始终如一的专注于自己的本行，从粗放到精细，从泛泛为之到不放过任何细节，小野二郎用一辈子的专注把自己打造成了寿司之神，现实生活中也有太多虽然不能称之为神但也有活得很滋润的生意家，他们凭着对自己所在领域的专注和对极致的追求，打造出别人不可逾越的高度。

对于当下的跨境电商人来说，显然显得毛糙，一方面抱怨竞争激烈生存不易，甚至有不少卖家铩羽而归卖掉账号转行走人，可如此庞大的市场存在，如此多的需求存在，既然选择了这行，你需要更正面的思考，迎头而上去解决可能的苦难，去求得无限的发展。

跨境电商门槛低，多少的资金都可以玩，跨境电商钱好赚，没有呆账烂账全部现金结算，但想要做好跨境电商，你真得用点心。

很多卖家运营了很久觉得心力交瘁，查看其店铺，发现一片凌乱毫无章法，“因为什么好卖卖什么呀！”可现实却会告诉你，当你看到好卖而跟进时，可能已经有点晚了，另一方面，想运作好任何一款产品，至少得有一定的背景知识吧，跨境电商不再是搬家那么简单，只有足够专业，才能赢得先机。

所以，不要再盲目的去选品，不要再没有章法的去运营，不要再看到指尖陀螺就兴奋看到抱指猴就尖叫，瞬间爆发的也必将瞬间消失，要想长期运营，要想成为亚马逊平台上的不倒翁，要想铸就自己的竞争壁垒，你一定要能沉下心来，选择一个类目，然后要爱它，要比所有人都爱它，要对除了这个类目之外的其他所有类目都可以不闻不问不管不顾，不羡慕不垂涎，只专注于你选择的类目去，当你能够一点一滴的积累自己的优势，你的专业知识足够多了，你对供应链资源的整合足够强了，你对该类目的坑都掌握了，你的优势也就形成了。有了绝对的优势，就有了生存的资本。

不信，你试着去找找看，户外、家居、led、宠物、成人用品、个护美妆、汽配等，那个类目的王者卖家不是如此？

当激烈的竞争成了常态，你一定要能够让自己沉下心来念：“1厘米宽，1公里深”。

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