【亚马逊】与阿里相比，亚马逊东南亚市场强在哪？

    与阿里相比，亚马逊东南亚市场强在哪？

在东南亚市场，亚马逊和阿里巴巴预计中的正面相遇延期了，这引发了人们的猜测：亚马逊是不是因为缺乏人才和资源，而无法在东南亚开展计划并取得成功。

我们目前只能说，亚马逊正在非常仔细地进行市场研究，一旦它决定进入，将在市场激起“惊涛骇浪”。

墨腾认为，亚马逊为什么迟迟没有动手，有三个合理的理由：市场研究仍在进行，法律法规规的障碍仍待克服，以及时机仍尚未成熟。

虽然lazada等先行者做了不少努力，但在大多数市场上，电商销售额仍不到总零售额的2％。

而且去年shopee锐意进入印尼，并在几个月内拿到gmv（成交总额）第一的成绩，这也在一定程度上表明，如果和亚马逊一样有雄厚的经济实力，那么作为市场后来者的你，仍然有一个也许不错的机会。

一家与生俱来的国际化公司一旦亚马逊决定进入东南亚市场，相对于竞争对手阿里而言，亚马逊有一个关键优势：作为一家公司，亚马逊在工作语言，人才和文化方面更加国际化。

很难在内部找到一些既能掌握小语种（比如印度语、阿拉伯语等等），又能对中国文化和当地文化非常熟悉的人才。

乐天ceo著名的英语化（“englishnisation”）政策，将英语变为公司工作语言，也是为了解决类似的问题。

“我已经足够本土化了”在中东，亚马逊以低价收购了souq.com，并在黑色星期五之后迅速取代和加强了核心团队，这使得他们在与alabbarfamily的noon.com和中国的jollychic的竞争中处于优势地位。

相比之下，阿里巴巴收购lazada已有两年了......避免中国市场的失利再次重现你也许会问，对于亚马逊来说，找到能说英语的中国人才并不难，为什么亚马逊起初在中国输给了阿里呢？

根据在此期间在亚马逊中国工作过的多位朋友的说法，创始人贝索斯总是习惯坚持以一开始的方式去完成事情，而阿里等本土竞争对手则更加灵活，并且能够更快地获得胜利。

尽管很久之前马云不太愿意雇佣商学院的毕业生，但现在阿里已经建立了”阿里巴巴全球领导力学院”并一直在招聘mba。

墨腾也提到，只有彭蕾这样重量级的人物才能推动事情的发展，并且墨腾想补充一点，只有她能够调动足够的内部资源（本质上看lazada是阿里的一个业务部），推动进程。

越来越多的人将从”阿里巴巴全球领导力学院”毕业，而且越来越多的mba将受到阿里文化的影响渗透。

要调整各方面的文化，并树立一个真正的国际化公司并不容易，而且也许可能会失败，但阿里正在继续前行。

在阿里的历史上，有很多事情非常具有挑战性，而且成功机率非常低，但阿里设法克服了这些困难，而这些经历也让阿里成长为今天的自己。

他克服了种种挑战，让他成为今天的自己未来，也许亚马逊将收购shopee？