【亚马逊】全食“出嫁”这一年 它和亚马逊擦出了哪些火花？

    全食“出嫁”这一年 它和亚马逊擦出了哪些火花？

“并购“、”战略合作“，零售界与科技界在过去一年内的”联姻“活动进行得好不热闹。

而到这个端午节，伴随着如火如荼的世界杯，京东和google一起“牵手”的话题，又让业界为之震撼。

人们之所以惊奇，是因为这两个公司原本似乎没有任何联系：一个是出身于美国的科技巨头，一个是成长于中国本土的在线电子商务平台，二者之间还间隔着半个地球呢。

零售界与科技界的联姻：京东与google，还有全食与amazon这种零售界与科技界之间的“非近亲联姻”，足以说明双方都有迫切“跨界”需求，都要突破自己的基因限制，期望用科技，辅助零售，进入到全球2c商业市场。

将京东与google牵手的2018年6月18日往前倒推一年：2017年6月16日，正好是amazon宣布以每股42美元的价格，全资收购线下全食超市的日子。

这笔总额为137亿美元的跨界交易，目前的近况如何？

全食食品超市是由时年25岁的johnmackey在1978年建立。

先是从美国德克萨斯州奥斯汀大学城一家店面起家，逐步发展成为全美最大的天然食品和有机食品零售商，目前拥有265家分店。

在被amazon收购以前，全食超市的日子并不好过，当时它正承受着来自投资机构janapartners的巨大压力。

在2017年被亚马逊收购以前，全食的同店销售额下降了1.5％。

在这之前的一年，同店销售额下降了2.5％。

全食“出嫁”这一年，新零售打破了哪些行业壁垒全食超市和amazon的优势互补。

amazon开始在商场里售卖echo之类的硬件设备，并在某些全食超市里放置了快递柜。

此外，全食超市被amazon收购以后，开始在一些店里为amazonprime会员设置了特殊折扣的标识。

据美国消费者情报研究合作伙伴（cirp）数据显示，2017年9月，amazon在美国prime会员数量已接近9000万。

2017年第三季度，全食超市开始并表，为amazon贡献营收12.76亿美元。

收购全食超市以后，amazon在2018年4月27日发布的q1财报业绩喜人。

其中净销售额510.42亿，相比2017年同期的357.14亿元上涨了42.92％。

净利润16.29亿，相比2017年同期的7.24亿上涨了125％。

在亚马逊的五大支柱业务中，除了在线商店、第三方卖家服务、会员订阅服务和aws云服务均呈现快速增长以外，实体店作为2017年的一个新增项，净销售额达到了42.63亿美元，显示了巨大的潜力。

同时在净销售收入中，除了占比较大的在线商店、新增的实体店业务以外，在另外的三项业务之中，会员订阅服务在2018年第一季度内的增速最快，高达59.98％。

在被amazon收购以前，全食超市一直想要解决这个问题，并在2015年请来了target公司的donclark。

当amazon将prime会员服务和全食超市里的购物经历结合起来，它将能更清楚地知道同一人，在线上和线下商店的购物习惯。

传统零售行业不仅感受到了来自全食超市和amazon“联姻“的威胁，美国的零售市场也面临着来自欧洲竞争对手aldi和lidl的渗透。

在全食超市与amazon的交易被宣布时，美国具有百年历史的零售名店kroger公司的股价从31美元降到22美元。

更多的零售商们开始给品牌商家提供越来越多的货架空间，新的商家也不再将全食超市当作他们唯一的推出新产品的地方，而转而将目光投向其它零售店，比如target、costo和沃尔玛。

在被amazon收购以前，全食超市使用自己的物流供应商的服务（如unitednaturalfodds和instacart公司）。

如果以后amazon转为使用自己的物流设施，这个案例对更多的物流供应商而言值得注意，未来如何面对大型综合电商平台（自建物流系统）对业务的影响？

结束语一位曾在google工作过的朋友告诉笔者，在互联网领域，google最怕的对手，不是facebook、微软等，而是amazon。

因为google赖以起家的搜索服务，面临来自amazon的站内搜索的威胁。

而google在其它业务方向上的发展如云服务等，目前还无法超越amazon手中的市场份额。

京东的在线零售模式、引以为傲的供应链及物流服务，再加上京东目前在中国远至偏远农村的新零售超市配备和进入印度等地市场的全球化布局，无疑会为尝试在零售市场2c领域插上一脚的google提供完整的模式参考和零售数据资源。

而京东最大的竞争对手阿里巴巴早在2017年11月就宣布以224亿港元入股高鑫零售，合作包括业务模式及网上平台授权、数据分享及大卖场新零售升级。

彼时阿里的新零售版图已聚齐银泰商业、苏宁云商、三江购物、新华都等，此外还拥有百联集团等战略合作方，旗下还建立了盒马鲜生、无人商店等创新业态。

零售行业与科技行业之间的纷纷“联姻”，或许只会加速这一步伐，未来巨头们如何在渠道、技术、营销等层面展开竞争与肉搏，值得关注。

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