【亚马逊】追赶亚马逊 沃尔玛全球“买买买”是出路？

    追赶亚马逊 沃尔玛全球“买买买”是出路？

“在电商这件事上，老零售巨头怎么甘心常年被亚马逊挤压，一份“复仇计划”实施了8年，还未挽回局面，沃尔玛还将继续加大，但这事不是靠钱就能解决的。

2017年，55岁的沃尔玛以5003亿美元的年度营收，连续第五年蝉联美国财富500强榜首，然而当前23岁的亚马逊以9340亿美金，相当于3.3个沃尔玛，显然沃尔玛不甘落后。

为了挽回劣势，沃尔玛在2010年成立电子商务部门后，就开始在全球电商领域疯狂“买买买”，以此弥补自身在互联网基因和电商运营上的短板。

据不完全统计，沃尔玛自2010年成立统一的电子商务部门后，迄今为止在全球范围内进行了大约26笔电商相关的收购（投资）。

备注：沃尔玛2010年～2018年的收购、投资概览，由虎嗅·高街高参制图。

下文，虎嗅·高街高参主要根据沃尔玛在全球几个重点国家（市场）的电商业务布局，为大家进行盘点总结。

美国：收购超15家公司，jet.com成最强武器沃尔玛的电商之路是从收购互联网技术企业、电商运营团队开始的。

在2010年至2016年间，沃尔玛共进行了超15次并购以取得相关电的商技术，其中包括torbit的云网站加速器、inkiru的情报预测平台、oneops的云自动化科技、adchemy营销搜寻引擎、vudu视频串流科技、以及jet.com的消费比价平台等。

2016年12月中旬，jet以约7000万美元收购了鞋类电商网站shoebuy，随后又收购了户外用品品牌moosejaw、男装成衣电商bonobos、家具电商hayneedle、时尚女装品牌modcloth等等。

2017年，沃尔玛与亚马逊战火继续升温，当年9月底，沃尔玛完成对“最后一公里物流平台「parcel」”的收购，进一步巩固平台的物流配送能力。

2017年首季激增69%,创下至少5年以来的最佳绩,增幅超过亚马逊的16%,是另一竞争对手塔吉特的3倍。

沃尔玛2016.q1～2017.q3的营收和gmv此外，沃尔玛2018年将对walmart.com主站进行全面改版，重点关注时尚和家居产品，同时和百货公司lord&taylor合作攻入高收入的城市消费人群。

印度：耗资160亿美金买下filpkart2018年5月，沃尔玛宣布以160亿美元收购flipkart77%的股份，这是沃尔玛电商之路上最大的一笔收购。

印度是一个拥有13亿人口的大国，但其电商市场仍然处于早期阶段，2017年全国网上购物人数大约在1.3亿左右，而中国有5.14亿。

flipkart在印度大约拥有1亿的用户，月活用户数在1000万左右，经营模式和国内的京东相似，主攻自营电商，重视物流和仓储，同时允许第三方商家在平台上销售商品。

值得注意的是，flipkart在2017财年（截至2017年3月31日）实现营收30.9亿美元，增长29%，亏损13亿美元，亏损扩大了68%。

中国：折戟1号店，最终握手于京东2011年6月，沃尔玛在中国市场开启电商之旅，收购1号店是其试水电商平台的第一站。

随后，沃尔玛增持京东股份至12.1%，成为京东的第三大股东。

在2016年10月沃尔玛向达达-京东到家投资5000万美元后，今年9月沃尔玛再度追加大约3.20亿美元投资。

cornershop是一家来自墨西哥和智利的线上零售电商，与美国本土的instacart类似，cornershop采取与承包商合作的o2o模式，配送人员到店取货，随即进行用户订单配送，服务范围涵盖超市、药房和特色食品零售商。

“（道格·斯蒂芬斯，《再造零售:后数字时代销售的未来》）如今沃尔玛正在电商这条路上狂奔，有人看好，认为这是理性决策，正在缩小其与亚马逊之间难以逾越的“鸿沟‘。

收购jet.com是明智的决策，shoebuy、moosejaw、bonobos、hayneedle、modcloth这些品牌的收购也极大地扩充了沃尔玛的sku，让沃尔玛获得更广泛的客户群。

零售分析师nickegelanian警告说，”沃尔玛拼命在追求带不来太多回报的电商销售额，这可能会损害到核心业务的稳定。

”但沃尔玛仍能坚持加大对电商业务的投入，其信心主要来自在线业务的增速远高于线下，据沃尔玛2018年q2在线业务收入增长达40%，高于q1的33%。

消费在升级，服务也在升级，人们正在追寻更高质量的商品和服务，在这样的趋势之下，沃尔玛一次又一次摆脱“廉价”标签的尝试也许是对的。

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